Etkili Liderliğin 4 Özü: Öz-Farkındalık

Duygusal Zeka, bireylerin kendilerini ve ilişkilerini etkin bir şekilde yönetme yeteneğini bize anlatır. Liderlik Becerilerinde de 4 Önemli Güç vardır. Öz-Farkındalık, Öz-yönetim, Sosyal Farkındalık ve Sosyal Beceriler…Ancak öz-yönetim, sosyal farkındalık ve sosyal becerileri kazanmanın ilki en önemli olanı ve gözden kaçanı Öz-Farkındalıktır.

En temel anlamıyla, kişisel farkındalık kendi zihinsel durumunuzu anlamakla ilgilidir. Kendini bilmektir. O zaman şu soruları kendinize cevaplayın:

• Hangi zamanlarda enerjin daha yüksek?
• Ne zaman negatif bir ruh halindesin?
• Nerede güçlü ve nerede daha az güçlüsün?
• Önyargılarınız ve eğilimleriniz neler?
• Bu cevaplarınızı henüz bulamamışsanız ne kadar etkili bir lider olabilirsiniz?

Bu kişisel bilginin yeri doldurulamaz. Öz-Farkındalık olmadan bilinçli kararlar veremezsiniz.  Güçlü bir önyargı ya da hatalı yönlendirilmiş zihinsel model görüşünüzü şekillendiriyor ise kendi tarzınızı bulabilmiş güvenilir bir lider sayılır mısınız?

Öz-Farkındalık Kategorileri

İki kategoride Öz-Farkındalıktan bahsedebiliriz. İlki İçsel Farkındalık olarak tanımladığımız değerlerimizi, tutkularımızı, arzularımızı, duygu, düşünce ve davranış modelimiz ile bunları diğer bireyler üzerindeki etkilerini ne kadar görebildiğimiz kişisel becerimizle ilgilidir. İçsel Farkındalığı yüksek liderlerin güçlü bir mesleki tatmine, derin ve doyurucu ilişkiler kurmasına, bireysel ve toplumsal mutluluğa sebep olmasına şaşırmamak gerekir. Anksiyete, stres ve depresyon arasında ters korelasyon olduğu da bilinmektedir.

Diğer kategoride ise Dışsal Öz-Farkındalıktan bahsedebiliriz. Diğer bireylerin lidere bakış açıları olarak, diğerleri tarafından nasıl göründükleridir. Liderlerin kendine bağlı çalışanların ya da iletişime geçtiği diğer bireylerin gözünden görebilme becerisini yani Empatiyi bize tanımlar.

Güçlü ve Etkin Liderler

Günümüzde İnsanlar, kendisinin kusursuz olmadığını kabul eden liderlere saygı duyuyor. Bu, zayıflığın aksine öz değerlendirme yapabilen güçlü bir liderin özelliğidir. Ancak çoğu lider olarak adlandırılan kişiler bu güçlü karaktere sahip değiller ki işin daha acı yönü ise çoğu insanın bu kişileri lider olarak görme beceriksizliğidir. Zayıf yönleri kabullenmek öncelikli olarak insani bir davranıştır ve dürüstlük göstergesidir. Bu kişiler, çalışanların neye ihtiyaç duyduğunu anlamaya çalışan, olumsuz durumlar karşısında “neden” yerine “ne” sorularıyla sorgulamadan çözüm arayan güçlü liderlerdir.

Liderlerin her daim mükemmellermiş gibi davranış sergilemeleri, çalışanlarını uzaklaştırma ve yabancılaştırma riskini taşırlar. Bu farkındalık eksikliği de bir lidere fazlasıyla maliyetli olabilir. Hataları kabullenmemek ve zayıflıklarını göstermeme çabasında olanlar, bir liderin etkinliğini baltalayan en önemli başarısızlıktır. Liderlik, çalışanları ya da ilişkileri olmadan anlamsızdır, sadece kendi mükemmelliği saplantısında kalmak, çalışana ihtiyaç duymadığını her şeyi kendi yapabileceği sanrısına yol açar.

Liderler de insandır, mükemmel olmalarına gerek yok sadece anlayarak anlamlandırma çabasında olup kendi varlıklarının bilincinde olmaları kendilerine potansiyel gücü sağlar.

Özetle, İçsel ve Dışsal Öz Farkındalığın yüksek olması Etkili Liderliğin Özüdür. Etkili Lider olmak için en güçlü liderlik aracını kullanmak gerekir, kendinizi…